工具 19 / 对应文章：串串、麻辣烫每天该进多少货？用补货周期而不是感觉下单

按补货周期计算的需求卡

用途：先选金额最高、周转最慢、经常断货的各一款，统一换算后填需求卡。

点击黄色空白格可填写；打印后可手写。填写内容不会自动保存或传送，关闭前自行保留需要的纸质记录。不要填写客户姓名、手机号或账号凭据。

门店自用编号：________　记录日期：________　负责人：________　复核日期：________

填写前先对齐口径

建议补货＝max（0，预计需求＋缓冲－可用库存－确认在途）。练习为80＋10－30－20＝40份；慢销品20＋2－25＝－3，建议为0。换算到箱、包时还要核效期和起订条件。

填完怎样判断

用相近星期和时段的真实消耗估计需求，再调整预约及活动。待核异常产品不算可用库存；未经确认的在途不能抵扣。若凑整箱会超出可用周期，应讨论其他采购节奏。

怎样验证有效

同时记录报损与缺货，不用单纯库存降低证明成功。观察采购是否减少但缺货更多，或者报损减少却增加了运费；改善要看合计代价。

假设填写例子

以下数据是计算和流程练习，不是真实门店记录或效果证明。

适用边界

缓冲量没有通用比例；所有备料、储存和使用必须满足产品条件及适用要求，不能按销量倒推延长效期。