工具 04 / 对应文章:餐饮店午市没客,关掉午市能省多少钱?先算会失去的贡献
营业时段保留或缩减表
用途:先连续记录一个营业周期,区分真正可避免费用和仍要照付的费用。
点击黄色空白格可填写;打印后可手写。填写内容不会自动保存或传送,关闭前自行保留需要的纸质记录。不要填写客户姓名、手机号或账号凭据。
门店自用编号:________ 记录日期:________ 负责人:________ 复核日期:________
| 时段 | 时段收入元 | 直接变动成本元 | 可避免人工能源元 | 保留该时段的增量贡献元 | 实际能否省下 |
|---|---|---|---|---|---|
填写前先对齐口径
保留时段的增量贡献=时段收入-随销售发生的成本-因开这个时段才增加的可避免费用。A为1200-600-350=250元,B为400-200-350=-150元。租金若关午市仍照付,不能当节省。
填完怎样判断
A虽然冷清,关门未必划算。B可考虑缩时或预约制,但先核实用工、备料、清洁等安排;若员工工资并不会因此减少,就要重新计算,不能虚列节省。
怎样验证有效
做相近星期对照,记录全天总贡献、晚市备料是否受影响、顾客流失与员工负担。只看到午市少支出,却未看晚市受损,不足以证明调整成功。
假设填写例子
以下数据是计算和流程练习,不是真实门店记录或效果证明。
| 时段 | 时段收入元 | 直接变动成本元 | 可避免人工能源元 | 保留该时段的增量贡献元 | 实际能否省下 |
|---|---|---|---|---|---|
| 午市练习A | 1200 | 600 | 350 | 250 | 关门会少250元贡献 |
| 午市练习B | 400 | 200 | 350 | -150 | 需核实350元能否真正避免 |
适用边界
这是时段增量判断,不是整个门店完整利润表。任何排班、合同或空间调整需符合实际约定及要求。