工具 02 / 对应文章:火锅店持续亏损,还要不要撑?用保本与退出对照表判断
继续经营与退出比较表
用途:抽最近30天真实账,先算当前贡献,再列继续30天与退出两种方案。
点击黄色空白格可填写;打印后可手写。填写内容不会自动保存或传送,关闭前自行保留需要的纸质记录。不要填写客户姓名、手机号或账号凭据。
门店自用编号:________ 记录日期:________ 负责人:________ 复核日期:________
| 情形 | 月实际收入元 | 变动成本元 | 贡献率 | 固定支出元 | 简化经营结果元 |
|---|---|---|---|---|---|
填写前先对齐口径
贡献率=(收入-变动成本)÷收入;简化经营结果=收入×贡献率-固定支出。12万元×40%-6万元=-1.2万元;保本收入=6万元÷40%=15万元。此处收入必须采用统一结算口径。
填完怎样判断
先问门店现实产能与客流能否支持15万元,再问为达到它要投入多少。如果只有想象中的满座才能成立,应评估缩店或退出;若单单贡献为负,先修套餐,不能靠多卖补亏。
怎样验证有效
为试验写明预算上限、复核日和停止条件。对照最近相近星期的贡献、退款与现金,而非只看一天营业额。将继续经营的新增损失与退出净回收同时放进决策。
假设填写例子
以下数据是计算和流程练习,不是真实门店记录或效果证明。
| 情形 | 月实际收入元 | 变动成本元 | 贡献率 | 固定支出元 | 简化经营结果元 |
|---|---|---|---|---|---|
| 当前练习 | 120000 | 72000 | 40% | 60000 | -12000 |
| 调整后练习 | 150000 | 90000 | 40% | 60000 | 0 |
适用边界
简化模型不包含所有税务、折旧、融资和现金时点。负利润与现金见底不是同一指标,重大去留决定需结合完整账目。