工具 15 / 对应文章:开店预算没超,为什么周转金先没了?把投入和备用资金分开
开业投入与周转资金分离表
用途:把所有预算标为已报价、待核、已付款三种状态,先查最大的三项待核费用。
点击黄色空白格可填写;打印后可手写。填写内容不会自动保存或传送,关闭前自行保留需要的纸质记录。不要填写客户姓名、手机号或账号凭据。
门店自用编号:________ 记录日期:________ 负责人:________ 复核日期:________
| 支出项目 | 已确认金额元 | 估算待核元 | 付款日 | 是否可退或收回 | 是否挤占周转金 |
|---|---|---|---|---|---|
填写前先对齐口径
假设总可用资金40万元,原开业投入34万元,周转金6万元;追加5万元后只剩1万元。开业预算未超40万元,也可能已经不够支持爬坡期。押金需列现金支出,但不能直接当已发生经营亏损。
填完怎样判断
若最低现金预测需要的资金高于剩余周转金,应先压缩方案或延后不可必要投入。预算缺口不靠夸大首月销售填平;延期租金、试营业工资和运输安装都应按真实节点进入表。
怎样验证有效
每个增项都更新总投入、付款日与剩余现金。对报价注明包含和排除内容,检查施工变化是否推迟开业。实际费用与估算差异逐项复盘。
假设填写例子
以下数据是计算和流程练习,不是真实门店记录或效果证明。
| 支出项目 | 已确认金额元 | 估算待核元 | 付款日 | 是否可退或收回 | 是否挤占周转金 |
|---|---|---|---|---|---|
| 开业投入练习 | 340000 | 0 | 按付款节点填写 | 逐项核对 | 预算400000余60000 |
| 新增项目练习 | 50000 | 0 | 开业前集中付款 | 不得假设可退 | 周转金降为10000 |
适用边界
本表不是工程或证照可行性结论,场地用途、排烟、用电等需向责任方核实。