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餐饮经营实用工具 / 第03篇 ·

麻辣烫一天几百单仍不赚钱?拿一张结算单算清单贡献

适合:外卖占比较高的麻辣烫、米线、冒菜和快餐店 · 鸿恩火锅食材供应链整理,AI辅助编辑

先给老板一个能执行的答案先用真实结算金额核算订单,不用菜单原价估计利润。每单到账扣除食材、包装、商家承担优惠以及其他未在结算中扣除的订单费用,才是这单对房租人工的贡献。结算里已扣的费用不要再减一次。

今天先做:今天选一张普通单和一张活动单,拿采购凭证称一次料,填完这张卡。

先看门店卡在什么地方

假设场景,不是鸿恩客户案例

假设麻辣烫店每天接单到手忙脚乱,老板只看单量和页面营业额,月底却发现现金没有增加。可能是套餐毛利变薄,也可能是平台结算与记录口径不同,要从订单明细查起。

我建议分别抽普通单、活动单、退款单各一组,不以最好看的一单代表整天。老板劳动、固定工资和房租还未被单单贡献覆盖,因此有正贡献也不等于已经获得净利润。

餐饮店订单很多却不赚钱,怎样算清每单实际留下多少钱?:三步方法示意查真实到账,再扣订单成本,再看整月贡献。仅为方法示意,不是经营结果。鸿恩 · 餐饮经营实用笔记 03 / 方法示意01查真实到账02扣订单成本03看整月贡献按本店数据核实 · 不代表客户案例或效果承诺
方法示意,非经营结果。具体数值以本店有效记录核对。

按这个顺序执行

1. 对齐结算口径

核实顾客实付、平台补贴、商家补贴、佣金及配送等项目,确认到账里已经包含或扣除了什么。后台字段因平台而异,以本店有效账单为准。

2. 建立套餐成本卡

按实际份量记录主料、配菜、汤底、调味、包装和正常损耗。不确定的食材先称重,而不是用采购总额简单平均到每单。

3. 按总贡献决定取舍

比较不同套餐在实际销量下的总贡献,再检查占用工时及退款情况。不要只下架单份利润低却带来有效组合购买的菜品。

配套工具 03

订单到账与直接成本核对卡

把下面的练习换成本店真实记录,未知项写“待核”。不要为了让结果好看而补数据。

工具在本机填写,不收集或发送数据。下表只演示填写方式,不作真实业绩陈述。

订单类型实际到账元食材元包装元另付且未扣费用元单贡献元
普通单练习188118
低价活动单练习138113

把口径和例子讲清楚

单贡献=实际到账-食材-包装-未在到账中扣除的订单费用。普通单18-8-1-1=8元;活动单13-8-1-1=3元。后台已扣佣金不能再扣一次。

用自己的数据算一次

已扣渠道费用不要再次输入;结果是单贡献,不是净利润。 输入只在当前页面计算,不自动保存或发送。刷新会清空;公共电脑用完请关闭页面。

尚未计算。请先填数据;下方例子均为假设。

算完或填完,怎样决定下一步?

普通单100单贡献800元,活动单200单贡献600元。单量翻倍仍可能减少用于覆盖房租工资的钱。还要比较活动带来的额外人工和被挤掉的正常订单,不能只保留更高单量。

做完以后,怎样验证有没有帮助?

普通、活动、退款订单分别抽样;按真实销量汇总总贡献,并标注样本覆盖日期。观察一周后,检查结算与成本卡是否对得上,再决定限量、改套餐还是继续。

最容易造成误判的地方

用菜单标价当到账;遗漏赠品及包装;把已扣费用重复扣;正贡献直接称为净利润。

哪些情况不能直接照搬?

食材成本按相同配方和实际份量计算;人工如随订单增量变化,要按一致规则另列。渠道规则以本店有效账单为准。

老板常问的两个问题

毛利率高就一定赚钱吗?

不一定。销量、固定成本、工时、损耗和退款都影响最后结果。

不同平台能用同一张成本卡吗?

食材配方可以共用,结算和活动承担需要分平台记录,不能混在一个平均数里。

公开阅读依据

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